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 去現(xiàn)場調(diào)解，出示這個(gè)證后，當(dāng)事人知道我有調(diào)解員資質(zhì)，會(huì)更信任我。這既是面向當(dāng)事人的調(diào)解資質(zhì)證明，也是內(nèi)部管理的憑證，實(shí)現(xiàn)調(diào)解工作‘一卡通’。”調(diào)解員徐戩指著他的智能卡“i調(diào)智慧芯”說，智能卡內(nèi)容可后臺(tái)更新，可翻頁，便于當(dāng)事人了解調(diào)解員的相關(guān)信息，增強(qiáng)調(diào)解公信力；同時(shí)保留了傳統(tǒng)門禁卡功能，可直接替代傳統(tǒng)工作證，兼容門禁、簽到等業(yè)務(wù)需求。

“在寶安，有糾紛找調(diào)解。”2023年，寶安區(qū)一年調(diào)解糾紛25000多宗，將大量糾紛化解在基層，這背后，是寶安區(qū)800多人的專兼職調(diào)解員隊(duì)伍的辛勤付出。依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾，群眾路線是人民調(diào)解的優(yōu)勢(shì)所在、力量所在，但與此同時(shí)，調(diào)解員來源廣泛、人員流動(dòng)性大，也為管理帶來了一定的難度。“以往在管理上有幾個(gè)難點(diǎn)，比如調(diào)解員的工作證每年更換一次成本太高；人員調(diào)整后需及時(shí)更新工作證，核對(duì)人員信息工作較繁瑣，需耗費(fèi)較多人力。”寶安區(qū)司法局基層科負(fù)責(zé)人何雪英說，針對(duì)這些管理難題，近年來，寶安區(qū)組織對(duì)調(diào)解員進(jìn)行等級(jí)評(píng)定考核，并在“i調(diào)解”智慧平臺(tái)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推出“i調(diào)智慧芯”工作證，后臺(tái)可隨時(shí)更新工作證顯示內(nèi)容，人員調(diào)整或卡遺失后可以在平臺(tái)后臺(tái)修改、刪除卡上的有效信息，有效解決傳統(tǒng)工作證遺失及人員離職后的回收難題，減少管理隱患。

據(jù)介紹，為推進(jìn)基層社會(huì)治理規(guī)范化、制度化、法治化，寶安區(qū)以新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”為基礎(chǔ)，創(chuàng)新構(gòu)建“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”非訴糾紛解決機(jī)制，形成矛盾糾紛源頭預(yù)防、多方聯(lián)動(dòng)、分層遞進(jìn)、多元化解的工作格局。在搭建線下多元糾紛網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，寶安還向科技要人力，高質(zhì)量構(gòu)建線上智慧調(diào)解系統(tǒng)。打造“i調(diào)解”智慧平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)群眾訴求一站式受理、解決。